Vous n’arrivez pas à recruter plus de femmes ? Ou, lorsque vous y parvenez, elles ne restent pas forcément longtemps dans votre entreprise ? Voici des idées clés en main pour améliorer efficacement la mixité dans vos effectifs.

Pour obtenir des résultats durables, il est essentiel de vous assurer que les collaboratrices comme les collaborateurs se sentent à l’aise dans votre organisation.

Voici un recueil de recommandations pour attirer, mais aussi fidéliser plus de talents féminins.

👉 Créez des offres d’emploi attractives et inclusives

La rédaction des offres d’emploi ne doit pas être une étape à négliger. C’est votre premier contact entre les candidates et vous. Les futures candidates doivent pouvoir se sentir incluses dans l’offre que vous publiez.

👉  Diversifiez vos sources

Si vous utilisez toujours les mêmes sites de recrutement mais que vous ne trouvez aucun profil qui correspond à ce que vous attendez, c'est qu’il est temps de voir d’autres horizons. En ne privilégiant que les sources que vous connaissez le mieux, vous prenez le risque de reproduire des rencontres avec des profils toujours similaires, et donc à terme de manquer de diversité.

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👉  Utilisez des sites spécialisés

Aujourd'hui, il existe de nombreux sites spécialisés dans le recrutement par secteur d’activités. Sollicitez-les pour être sûr de toucher la cible qui vous convient.

👉 Participez à des évènements et rapprochez-vous d’associations ou d’écosystèmes spécialisés

Des associations peuvent vous permettre de rencontrer des femmes dans le secteur qui vous intéresse. Voici quelques exemples :

👉 Utilisez votre réseau

Personne ne connait plus de femmes développeuses qu’une femme développeuse ! Vous connaissez surement une personne qui peut vous recommander une connaissance.

👉 Utilisez vos réseaux sociaux

Les outils que vous utilisez au quotidien seront vos meilleurs alliés. Publiez vos offres sur vos réseaux sociaux et partagez du contenu qui met en avant des personnes qui incarnent vos valeurs. Cela fera rayonner l’engagement de votre entreprise à l’extérieur.

👉 Vous avez besoin d’aide ?

Des cabinets spécialisés dans la diversité/parité peuvent vous guider :

Une façon de contourner la pénurie sur le marché du recrutement est d’adopter une vision long terme en investissant sur des jeunes talents en devenir.

Pensez donc à donner une chance à des étudiantes dès leur période de stage / alternance, et évidemment à maintenir le contact jusqu’à l’obtention de leur diplôme ! C’est une des méthodes les plus efficaces et les plus citées par les entreprises que nous avons rencontrées qui font face à une tension sur des postes de développeur.se.s.

Un premier contact en stage ou en alternance est un excellent moyen de familiariser le talent avec votre entreprise. Apportez-lui votre soutien pendant ses études pour vous offrir une position privilégiée pour le recruter dès l’obtention de son diplôme.

Ainsi, vous attirez des personnes compétentes qui pourront rester plus durablement chez vous.

La part des femmes dans les formations d’ingénieur ou de développeur augmente d’années en années, il sera donc naturellement plus simple de recruter des femmes juniors qu’expérimentées.

Soyez patients et pensez à long terme.

Votre marque employeur est un facteur d’attractivité non négligeable pour les potentielles candidates. Il est donc essentiel de la travailler afin qu’elle illustre les engagements de votre entreprise et valorise vos actions en faveur de la parité.

Ainsi, elle vous permettra d’attirer des talents qui correspondent à votre culture d’entreprise.

Si votre communication est mixte et paritaire, les candidates qui consultent vos offres se reconnaitront plus facilement dans vos annonces.

Deux mots doivent guider votre stratégie de marque employeur : engagement et authenticité. Assurez-vous que ce que vous montrez reflète véritablement vos valeurs, et la réalité de votre organisation. Vous pouvez par exemple, partager des interviews de femmes qui occupent des postes techniques dans votre organisation et raconter comment elles sont arrivées à occuper ces responsabilités.

Pour sonder l’atmosphère et identifier les pistes d’amélioration dans votre organisation, donnez la parole aux premières concernées : vos collaboratrices.

L’une des premières étapes pour améliorer la parité en entreprise est d’échanger avec les collaboratrices pour recueillir leurs ressentis vis-à-vis du cadre de travail, et de leur relation avec les collaborateurs masculins, surtout si ces derniers sont majoritaires.

Cet exercice vous permettra d’identifier des tendances, mais évitez de tomber dans le piège de considérer l’ensemble des femmes comme une masse homogène. Il est évident que chaque femme aura un point de vue différent, ayant toutes des parcours et des personnalités uniques.

Nous avons commencé cet exercice pour vous. Nous avons échangé avec des femmes qui travaillent dans le milieu de la tech, des femmes ingénieures, et bien d’autres. Voici quelques retours :

Les réponses sont unanimes, pour avoir des retours et des pistes à suivre, la communication avec les collaboratrices est primordiale !

Soyez attentifs aux besoins et aux problématiques de vos collaboratrices pour identifier les pistes d’action prioritaires.

Le Programme Propulseo®  est proposé par l'association Propulseo, association française de loi 1901, enregistrée à la préfecture du Rhône, enregistrée au N°W691104034.

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