Recruter plus de femmes, et les fidéliser

Recruter plus de femmes, et les fidéliser

Recruter plus de femmes et les fidéliser

27 oct. 2022 - mis à jour le 09 nov. 2022 • 9 min

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Vous n’arrivez pas à recruter plus de femmes ? Ou, lorsque vous y parvenez, elles ne restent pas forcément longtemps dans votre entreprise ? Voici des idées clés en main pour améliorer efficacement la mixité dans vos effectifs.

Pour obtenir des résultats durables, il est essentiel de vous assurer que les collaboratrices comme les collaborateurs se sentent à l’aise dans votre organisation.

Voici un recueil de recommandations pour attirer, mais aussi fidéliser plus de talents féminins.

Placez la mixité au cœur de votre politique de recrutement

👉 Créez des offres d’emploi attractives et inclusives

La rédaction des offres d’emploi ne doit pas être une étape à négliger. C’est votre premier contact entre les candidates et vous. Les futures candidates doivent pouvoir se sentir incluses dans l’offre que vous publiez.

  • Concentrez-vous sur les qualités nécessaires
  • Présentez les avantages et/ou la flexibilité proposée par votre organisation
  • Utilisez une écriture inclusive
  • Utilisez des illustrations ou des exemples mixtes
  • Évitez de vous focaliser sur un diplôme et/ou des compétences trop spécifiques
  • Évitez les mots à connotation masculine ou les adjectifs stéréotypiquement associés au genre masculin

👉  Diversifiez vos sources

Si vous utilisez toujours les mêmes sites de recrutement mais que vous ne trouvez aucun profil qui correspond à ce que vous attendez, c'est qu’il est temps de voir d’autres horizons. En ne privilégiant que les sources que vous connaissez le mieux, vous prenez le risque de reproduire des rencontres avec des profils toujours similaires, et donc à terme de manquer de diversité.

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👉  Utilisez des sites spécialisés

Aujourd'hui, il existe de nombreux sites spécialisés dans le recrutement par secteur d’activités. Sollicitez-les pour être sûr de toucher la cible qui vous convient.

👉 Participez à des évènements et rapprochez-vous d’associations ou d’écosystèmes spécialisés

Des associations peuvent vous permettre de rencontrer des femmes dans le secteur qui vous intéresse. Voici quelques exemples :

👉 Utilisez votre réseau

Personne ne connait plus de femmes développeuses qu’une femme développeuse ! Vous connaissez surement une personne qui peut vous recommander une connaissance.

👉 Utilisez vos réseaux sociaux

Les outils que vous utilisez au quotidien seront vos meilleurs alliés. Publiez vos offres sur vos réseaux sociaux et partagez du contenu qui met en avant des personnes qui incarnent vos valeurs. Cela fera rayonner l’engagement de votre entreprise à l’extérieur.

👉 Vous avez besoin d’aide ?

Des cabinets spécialisés dans la diversité/parité peuvent vous guider :

💡
Projet Adelphité est une agence de conseil en diversité et inclusion pour mettre ces sujets au cœur du développement et de la stratégie des organisations. Via une approche multidimensionnelle, ils accompagnent les structures vers des cultures de travail saines et inclusives.

Pensez long terme et investissez sur des profils juniors pour vos recrutements

Une façon de contourner la pénurie sur le marché du recrutement est d’adopter une vision long terme en investissant sur des jeunes talents en devenir.

Pensez donc à donner une chance à des étudiantes dès leur période de stage / alternance, et évidemment à maintenir le contact jusqu’à l’obtention de leur diplôme ! C’est une des méthodes les plus efficaces et les plus citées par les entreprises que nous avons rencontrées qui font face à une tension sur des postes de développeur.se.s.

Un premier contact en stage ou en alternance est un excellent moyen de familiariser le talent avec votre entreprise. Apportez-lui votre soutien pendant ses études pour vous offrir une position privilégiée pour le recruter dès l’obtention de son diplôme.

Ainsi, vous attirez des personnes compétentes qui pourront rester plus durablement chez vous.

La part des femmes dans les formations d’ingénieur ou de développeur augmente d’années en années, il sera donc naturellement plus simple de recruter des femmes juniors qu’expérimentées.

Soyez patients et pensez à long terme.

Rendez votre engagement visible de l’extérieur

Votre marque employeur est un facteur d’attractivité non négligeable pour les potentielles candidates. Il est donc essentiel de la travailler afin qu’elle illustre les engagements de votre entreprise et valorise vos actions en faveur de la parité.

Ainsi, elle vous permettra d’attirer des talents qui correspondent à votre culture d’entreprise.

Si votre communication est mixte et paritaire, les candidates qui consultent vos offres se reconnaitront plus facilement dans vos annonces.

💡
95 % des personnes en recherche d’emploi glanent des informations sur l’employeur auprès duquel elles postulent.* Etude Stepstone – « Marque Employeur : La communication au-delà du battage publicitaire. ».

Deux mots doivent guider votre stratégie de marque employeur : engagement et authenticité. Assurez-vous que ce que vous montrez reflète véritablement vos valeurs, et la réalité de votre organisation. Vous pouvez par exemple, partager des interviews de femmes qui occupent des postes techniques dans votre organisation et raconter comment elles sont arrivées à occuper ces responsabilités.

Intéressez-vous aux besoins de vos collaboratrices pour instaurer un cadre de travail propice à leur épanouissement

Pour sonder l’atmosphère et identifier les pistes d’amélioration dans votre organisation, donnez la parole aux premières concernées : vos collaboratrices.

L’une des premières étapes pour améliorer la parité en entreprise est d’échanger avec les collaboratrices pour recueillir leurs ressentis vis-à-vis du cadre de travail, et de leur relation avec les collaborateurs masculins, surtout si ces derniers sont majoritaires.

Cet exercice vous permettra d’identifier des tendances, mais évitez de tomber dans le piège de considérer l’ensemble des femmes comme une masse homogène. Il est évident que chaque femme aura un point de vue différent, ayant toutes des parcours et des personnalités uniques.

Nous avons commencé cet exercice pour vous. Nous avons échangé avec des femmes qui travaillent dans le milieu de la tech, des femmes ingénieures, et bien d’autres. Voici quelques retours :

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Ce qui m’a heurtée, c’est d’avoir l’impression d’être moins prise au sérieux que mes collègues hommes. “
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En tant que femme et en plus junior, je me mets plus de pression pour atteindre des objectifs que je me fixe. J’ai le sentiment de devoir davantage justifier et légitimer mes compétences, par rapport à mes collègues masculins à des postes équivalents.
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Je me sens parfois un peu seule, car je suis la seule femme de mon équipe, et même la seule femme à ce poste dans toute mon entreprise. Je ne sais pas vers qui me tourner quand j’ai besoin de me confier à quelqu’un qui me comprend.

Les réponses sont unanimes, pour avoir des retours et des pistes à suivre, la communication avec les collaboratrices est primordiale !

Soyez attentifs aux besoins et aux problématiques de vos collaboratrices pour identifier les pistes d’action prioritaires.

Aˋ vous de jouer ! N’heˊsitez pas aˋ partager vos reˊsultats avec nous\textbf{À vous de jouer ! N'hésitez pas à partager vos résultats avec nous}

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